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“那要怎么办?没有自营工厂,怎么保证反应速度?”
“我想了很多,觉得可以增加代工企业的数量,100家不行就1000家,专门做一个类型的服装。既可以保证服装的质量,又可以保证速度。”舒承弼提出一个很大胆的建议
现在可是2006年,大多数服装企业都没有rp软件,还没有普及电脑打版,你让华夏服章怎么进行供应链管理和质量监控,依靠人力打电话联系?要知道通过人与人进行信息的传递效率不高,而且容易失真,敢这么做的人心脏一定很大。
“我们可以对这些厂家进行技术支持。”
“上百个工厂,忙的过来?”
“不是上百个,可能更多,我们初期可以和几家工厂合作,在实践中总结经验,形成一套解决方案……”舒承弼
“真的能做到?”
“我们积累了大量t技术方面的人才。”
听着舒承弼的详细阐述自己的方案,伯蒂·阿诺德等高层都参与到讨论中,他的想法很大胆,但又有一种莫名的熟悉感,通过华夏服章的需求,倒逼企业进行技术升级,和苹果打造供应链的方式简直如出一辙。
贺正诚不知道的是,十年后,随着t技术的进步和升级,有一些淘宝电商服装品牌的反应速度已经比zara要快很多,特别是一家专攻国外市场叫sh的电商,模仿能力超强不用说,还拥有快速设计、打版、制作、生产的能力,不仅可以迅速生产新款,而且对于几百件的小数量订单能够做到一周内出货。合作的供应商有数千家,可见国内解决供应链的办法永远比困难多。
拥抱国内制造企业,这个方向不能说绝对正确,毕竟sh的平均售价远低于zara等品牌,质量问题要更加严重,sh大多数的服装其实和国内的地摊货没有多少区别。
因为新人比较多,老人对还没有结束的清洗活动有忌讳,这时候就算反对舒承弼的方案,语气也没有那么坚决,要么就盯着贺正诚,想要看他的反应。
“除非我们放弃zara模式,否则同时运营班尼路和衣本色,供应链厂家必然会超过100家,而且还有原料供应商,华夏服章供应链管理的复杂程度远超优衣库和zara。
我们只有帮助我们的供应链企业进行技术升级,未来才能真正满足我们的需求……”舒承弼目光炯炯,自信的说
“那就做吧,成本要控制,但企业更需要发展……”贺正诚当仁不让的做出了决定
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