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外界对贺正诚的见死不救颇有些非议,他在香江渡过了一个圣诞节之后,来到了鹏城,易购已经开始了港澳台三地的电商业务,不存在试点一说,直接照搬国内的模式。

今年的双十一,易购又打了一个打胜仗,淘寳同期也举办了双十一促销活动,但参与易购的商家明显更多。而且在反复不断的宣传下,淘寳假冒伪劣集散中心的名头很响亮。

特别是易购已经发布公告,从2009年一月一日开始,易购自营商品就要对39元以下订单开始收取5元的运费,许多人为了捡便宜大肆采购。

历史上淘宝2008年销售额突破1000亿,易购和淘寳销售额超过1200亿应该是可以大豆的吧,推算下来,易购2008年超过650亿销售额,2008年双十一超过10亿销售额也是挺正常的。

这样的数据让更多的实体零售企业,中间商加入电商市场,淘寳也成立了天猫和易购第三方卖家竞争。

易购的优势是易购物流服务,但也难以满足暴增的第三方卖家需求,所以只提供给头部卖家。这样进一步拉近了天猫商城和易购第三方卖家之间的差距。

而易购平台超过50的第三方卖家销售额,让外界纷纷评价易购是伪b2c,实际上还是c2c。可以说易购从成立开始,几乎每一天都面临着各种问题,即使他确定了大平台战略,但不意味着问题会减少。

国内市场的特殊性决定了淘寳这类平台会长期存在,以杰克马的英明,也不敢在这个时候得罪中小卖家,特别是天猫商城不如预期,又不敢牺牲淘寳利益大规模导流,所以对假冒伪劣商家有意无意的纵容,牺牲了许多用户体验,这才缓解了易购的压力。

后世淘寳的胜利很大程度上依赖于天猫商城的成功,众多卖“正品行货”的卖家在天猫出现,变相的为淘寳天猫带来了流量和信誉,双方是相互成就的。

阿狸现在陷入两难的境地,提高开店标准,加大监管力度,打击假冒伪劣商家,能够提升用户体验,但是淘寳的收入呢?淘寳赚钱依靠的是各种各样的广告,促销工具,因为面临易购的竞争,所以广告费用比历史同期低了很多。打击商家,降低收入,还要面临更不确定的竞争。

就比如云计算,杰克马也想搞,但阿狸淘寳的收入比历史同期低了不止一半,所以并不能支持他的这个理想。特别是今年金融危机,阿狸现金奶牛的b2b业务也出现亏损……

易购和淘寳的胜负还没有分出,但易购的下限是天猫,企业的运营能力其实是伪命题,易购的人才和制度建设是领先国内互联网企业的,再加上易购联盟,azr云计算,开放平台的出现,让许多互联网电商行业的创业者选择和易购合作,比如凡客诚品,唯品会,韩都衣舍……

这些合作者可以有自己的网站,只要在易购开店,就能得到易购仓储物流服务,将创业成本降到最低。加入淘寳天猫,还要自己负责物流,加入易购就省心多了,可以说有一家和天猫合作,就有两到三家与易购合作。

但但对卖方来说,易购物流配送方式的资金占用严重,如果货物滞销,损失很大。但对易购来说,提升消费者的用户体验是飞轮效应的核心,也是平台制胜的关键所在,所以下一阶段必然是提升易购仓储物流服务的比重,加大流量支持力度。

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